中国电科深入推进与中国普天的整合融合、改革发展各项工作，着力塑造整体竞争优势，加快推动产业转型升级。重组实施一年以来，推进迅速、整合彻底、效果明显，协同发展成效显著。

　　打破常规谋划顶层设计 重组红利加快释放

　　国资委党委书记、主任郝鹏强调，要深入贯彻习近平总书记关于建设科技强国、网络强国的重要论述精神，坚决落实党中央、国务院决策部署，积极稳妥推进重组整合工作，全力以赴把新的中国电科建设好、发展好，扎实推进信息通信产业高质量发展，加快建设世界一流企业，更好担当信息通信产业“国家队”使命。国资委党委委员、副主任翁杰明多次到中国电科调研，要求重组工作要加强顶层设计，统筹谋划改革重组与创新发展，加快平稳有序推进。

　　在国资委的指导下，中国电科以完善顶层设计为引领，以实现业务协同为目标，以防范化解风险为支撑，创新重组整合方式，采取了一系列科学有效的措施。坚持改革创新抓融合，坚持聚焦主责主业抓融合，坚持精准精细抓融合，坚持文化聚力抓融合，突出战略引领、突出强军兴军、突出网信主业、突出科技创新，推动中国普天全面融入中国电科战略布局，实现精准精细、专业高效推进重组。

　　为真正实现“1+1>2”的重组工作目标，中国电科将顶层设计作为工作的重中之重，积极探索重组整合方式，突破整建制保留被重组企业的常规方式，创新性地采取了难度更大、速度更快、效果更好的全面融合式重组方案，并形成“四个一批”的融合路径，即“加快发展一批”“转型升级一批”“改革调整一批”“清理退出一批”。方案打破中国普天原有产权关系，根据业务发展要求，按照“一企一策”实施深度整合融合，分层分类强化业务协同，切实推动重组各项任务全面完成，促进经营效益大幅提升，重组红利加快释放。

　　中国电科深入推进与中国普天的战略融合、制度融合、管理融合、业务融合、文化融合、团队融合，用一年的时间证明，创新提出的全方位融合方案切实可行，工作卓有成效，融合发展前景可期。通过实施重组，原中国普天企业转型发展速度不断加快，企业效益持续向好，各项经营数据全面回升；企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力显著增强，利润总额、净利润、经济增加值均同比增长，军工行业地位更加巩固，民品产业布局延伸拓展，为加快培育世界一流企业夯实了基础。

　　强化协同融合 整体竞争优势不断增强

　　中国电科将自身的科技创新能力与中国普天的产业制造能力充分结合，深入推进战略能力统筹、产能资源共享、技术产品共用，促进军品民品深度融合发展，市场竞争力不断提升。

　　在全面梳理了中国普天子企业的经营状况、发展潜力、产业协同等情况后，中国电科积极推动成员单位主动与中国普天子企业谈合作、“结对子”，通过一个个深度融合的“小重组”，切实保障“大重组”见实见效。

　　电科东信积极汇聚内外优势资源，从组织架构、人才团队、资质平台、市场渠道等方面加强与有关研究所协同，集中双方军工领域优势共同打造网信体系能力，围绕智能制造、软件研发等领域组建专班，为中国电科军品民品齐头并进提供有力支撑。重组以来，电科东信经营业绩始终保持稳中求进的良好态势，总体实现营业收入、净利润、新签合同等主要经营指标同比增长，充分彰显出重组融合发展成效。

　　电科29所将成都普天融入本所产业布局，以产业链配套业务为牵引，借助29所技术、人员、管理优势，带动成都普天改革脱困扭亏。研究论证将29所优质业务注入成都普天上市平台，原29所民品电缆组件装配业务成功注入成都普天，成立装配制造事业部，完成人员及班组建设、生产及测试设备的安装与调试，形成生产能力，已正式承接订单并取得国军标体系认证。

　　提供技术支持 产业转型升级加快实施

　　“研发中心针对普天物流产业配套需求，重点发展了一批具有自主知识产权的机器人集成系统，包括自动装卸货机器人、库存自动清点系统、芯片自动检测机器人工作站等。”普天物流上海研发中心相关负责人介绍。

　　该研发中心由电科机器人成立，10余名核心技术骨干被选派进入中心，将以“关节机器人”为核心的相关研发和集成应用等领域的重要技术成果，成功应用到普天物流以“物流运输”为核心业务的产业市场中，并持续加大对普天物流的研发投入，重点培育智慧物流方面核心技术，针对市场需求研发具有竞争力的产品，不断推动业务升级。

　　中国电科通过移植先进管理理念和管理体系、加强人才队伍建设、提供资金支持等措施，帮助中国普天全面提升经营管理水平，积极支持拓展前沿业务，加快实现高质量发展。

　　电科太力在巩固既有业务基础上，积极融入中国电科产业链条整合中，紧抓AOE空气消毒机销售契机，探索发展新模式，拓展业务新领域，着力打造集团公司民品销售平台。成立中国电科AOE空气消毒机销售总部，在全国29个分公司成立空消销售部门，186个办事处推进销售落地，完成了2B/2G/2C渠道销售体系的构建，累计开拓659家渠道客户。同时，电科太力纵深推进“数字化转型”，加快推进产业数字化、数字产业化，今年上半年完成营业收入、净利润双过半，保持了良好的发展势头。

　　中国电科在推动原中国普天单位充分融入集团公司战略布局的过程中，让百年普天品牌在新平台上焕发了新活力。作为“加快发展一批”的电科东信、电科太力成为二级单位，发展稳中有进，融入集团公司主责主业；“转型升级一批”的7家企业全方位推进“战略融、制度融、业务融、管理融、文化融、团队融”，融合效果初步显现；“改革调整一批”的6家企业以产业协同为核心，通过股权调整、债权重组、开源节流，激发了改革动力；“清理退出一批”的6家企业，坚持依法合规、以人为本，采取市场化手段，按计划推进清退，各项工作稳步推进。

　　面向未来，中国电科将继续深化整合融合，进一步加大改革力度，加快培育核心竞争能力，使融合后的成员单位具备独具特色的业务方向、较强的市场地位、可持续的创新发展能力以及优秀的经营管理团队，为强国强军事业作出新的更大贡献。