2025年是“十四五”规划收官之年，是“十五五”规划谋划之年，电科航电就如何全面贯彻落实集团党组决策部署，落实公司年度工作会议精神，聚焦“工程攻坚、质效提档、创新驱动、能力再塑”主题主线，各部门(含下属公司)锚定目标、谋篇布局，以更加坚定的决心和有力的行动，开启2025高质量发展新篇章!

　　接下来，跟着小编一起来看看各部门(含下属公司)都有哪些锦囊妙计吧~

　

　　

　　提速部门能力建设，持续完善体制机制，主动适应公司高质量发展的新要求，开展供应商研保体系能力培育，通过适航、构型专题研究，充分发挥职能监督作用，切实提高产品、运营质量，确保重点任务、重点型号工程高质量完成。

　　　

　　紧抓“两重”“两新”政策等机遇，紧密跟踪重点民机任务保落实，聚焦专项攻关、重大型号任务推进，确保按要求完成研制、取证、装机件生产交付，加速推动科技创新平台建设，争取各项工作在2025年实现更大提升和突破。

　　　

　　以党建为引领，强化思想政治建设；精准锚定目标客户，加强市场开拓；以目标为牵引，推动科研项目高效开展；聚焦关键技术突破，赋能业务长效发展；加强科研文化培育，完善目标绩效管理。

　

　　紧扣五个“着力”全力推进2025年各项工作，着力加强党建工作与生产经验紧密融合，着力促进主营业务与市场同步发展，着力优化科技创新质效，着力打造新的增长动力与竞争优势，着力深化批生产管理精细化程度。

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　　为更好完成目标任务认真做好四项工作：一是持续深化改革以提升质量和效益；二是加大关键技术攻关力度、加速核心产品迭代扩容；三是提升适航客服能力和产品运营服务品质；四是突出抓好重大风险防范。

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　　以“保交付、扩产能、求创新、控成本、守底线”为核心方针，力争在研发和生产领域实现显著提升，重点在提升产能和批量生产能力，加强共性技术攻关，持续优化业务流程，降低研发生产成本，加强风险防控等方面下功夫。

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　　扎实推进“狠抓市场、打磨产品、改革驱动、价值创造、严守底线”五项经营举措，针对市场开拓和科研项目实行拉条挂账，建立重点项目清单管理体系，确保各项工作有序推进，力争在2025年实现更大提升和突破。

　　道阻且长 行则将至

　　既已出发

　　2025 让我们扬帆启航！