启航 | 锚定目标开新篇 2025年我们要这么干①
来源：
发布时间：2025年02月24日
浏览次数：
2025年是“十四五”规划收官之年，是“十五五”规划谋划之年，电科航电就如何全面贯彻落实集团党组决策部署，落实公司年度工作会议精神，聚焦“工程攻坚、质效提档、创新驱动、能力再塑”主题主线，各部门(含下属公司)锚定目标、谋篇布局，以更加坚定的决心和有力的行动，开启2025高质量发展新篇章!
接下来，跟着小编一起来看看各部门(含下属公司)都有哪些锦囊妙计吧~
综合管理部
定好位、服好务，以起步就是冲刺、开局就是决战的状态，重点围绕五个“新”谋划部署全年工作，即理论学习要谋划新举措，落实部署要彰显新作为，公司治理要再上新台阶，服务保障要取得新成效，风险防控要筑牢新屏障。
经营计划部
“保目标、控风险、提能力”是2025年的工作总思路，将通过优化考核指标、强化考核执行，严格把控项目进度与质量风险，以数智化转型为抓手，不断优化流程，持续增强产业链韧性，加快推动生产能力建设，深化重点领域合作交流，全面推动部门各项工作质效提升，为公司高质量发展贡献力量。
规划市场部
擘画蓝图，做好“十五五”规划;守正创新，民机电子市场聚势而强，抢抓无人机和通航市场机遇，持续重点市场开发;健全完善科技创新体系，推动创新平台常态化运行;聚焦品牌建设，扎实推进业内展会、论坛等展宣工作，持续提升航电影响力。
人力资源部
以中心业务规划和需求为牵引，统筹谋划人才工作，编制发布公司人才发展“十五五”规划，加快建设高素质专业化干部人才队伍，全力打造“科技尖兵、科技方阵”，持续推动三项制度改革，为公司实现“十四五”收官提供有力人才支撑。
财务部
以预算管理为引领，赋能公司改革发展。贯彻落实公司年度工作会议精神，制定部门年度工作计划并推动落实，强化部门学习，提升业务能力，以高度的责任心，高质量完成财务年度重点工作。
党群工作部
聚焦提高党建工作体系化水平，推动党建信息化建设，促进党建工作与中心工作深度融合，持续提升意识形态统战群团工作质效，扎实开展主题宣传，启动文化塑造工程，优化健全员工关心关爱体系，为公司高质量发展筑牢坚实组织保障。
纪检监察与审计部、法务与风险控制办
发挥“大监督”合力，围绕科技创新、成本管控等精准监督、强化质效，立足“三个转变”，提高认识、拥抱挑战、积极应对、练好内功，涵养风清气正良好氛围，为公司转型发展保驾护航。
运行保障部
“学报告 见行动”，立足部门岗位职责，强化安全保障，全面筑牢安全防线，释放信息化潜能，多措并举赋能工效提升，主动服务，与科研生产“战”在一起，在公司整体发展战略中进一步发挥运行保障作用。
道阻且长 行则将至
既已出发
2025 让我们扬帆启航！
